Kesako ?

L'atelier du développement est une méthode d'acquisition de nouvelles compétences par les membres de l'organisation en résolvant le problème réel, accompagnés par un formateur. Les ateliers sont organisés sous forme d'une réunion autour d'un objectif professionnel précis. Le formateur modère, facilite le déroulement de l'atelier, identifie les barrières et propose les outils de soutien dans la réalisation de l'objectif. Le résultat de ce processus d'apprentissage par l’action est la mise en place de nouveaux comportements efficaces, la prise de décision et la définition d’un plan d'action.

Les modèles de soutien:

Communication du changement

La Communication NonViolente (CNV)

Communication profilée de manière comportementaliste

Résolution des conflits

Recommandations pour l’avenir

Quel est le problème de votre organisation ?

Est-ce que la culture d’entreprise mange la stratégie au petit-déjeuner ?

Manque de coopération entre les services, éviter des conversations directes, centaines d’e-mails, essayer de cacher le problème au lieu de le résoudre, mener les discussions stériles, faire de la résistance contre un projet de succession, réunions inefficaces, …

Comment communiquez-vous avec différentes personnes ?

Vedettes, types expressif/sensible, que veulent ceux qui ne disent rien ?, une personne domine la réunion, le politiquement correct, …

Que craignent les collaborateurs de votre organisation ?

Une succession, un nouveau membre dans l'équipe, un nouveau manager, partager ses connaissances, objectifs exagérés, conflits personnels, licenciement, …

Le retour d’informations a-t-il toujours un effet positif ?

Découragement pour la poursuite du travail, détérioration des relations, résistance, ignorance, ...

Quelles convictions bloquent le changement ?

Nous avons déjà essayé. On n'a plus d'argent. On ne peut pas le faire. Notre entreprise est trop petite. Nous n'avons pas de personnes adéquates, ...

L'atelier du développement est un soutien adapté à une situation donnée. C'est la résolution du problème ici et maintenant..

C'est par l’action qu'on apprend le plus.