Co to jest Synthetron?

To interaktywna, rzetelna i efektywna metoda dyskusji on-line, która pozwala pozyskać informacje na zadany temat, od zdefiniowanej i rozproszonej grupy (do 1200 osób jednocześnie), w bezpieczny i anonimowy sposób.

Kiedy Synthetron?

Zaproś Twoich Współpracowników do dyskusji synthetronowej, jeśli chcesz:

•  określić priorytety i podejmować trafne decyzje oparte na wiarygodnych informacjach z całej organizacji
• zbudować nową wizję rozwoju, przetestować nowe pomysły lub zweryfikować kierunek działania
• zbudować komunikację oddolną i zaangażować ludzi w rozwój firmy
• dowiedzieć się, co myślą i czego potrzebują Twoi Współpracownicy i Klienci
• rozwijać współodpowiedzialność, współpracę  i sprawczość w Zespole
• przygotować efektywne i motywujące spotkanie firmowe (kick off, sprzedażowe, strategiczne, podsumowujące…)
• sprawnie zarządzić procesem zmiany w organizacji, dowiedzieć się, co ją blokuje a co wspiera
• zaangażować ludzi w jeden wspólny projekt, wyzwolić nową energię do działania
• mieć rzetelne i wiarygodne informacje z całej organizacji żeby usprawnić procesy sprzedaży i obsługi Klienta

Formuła dyskusji synthetronowej

• On-line – udział poprzez link, potrzebny tylko dostęp do Internetu
• Czas trwania – 1 godzina
• Anonimowość
• Dzielenie się własnymi opiniami oraz ocenianie wypowiedzi innych za pomocą prostej, intuicyjnej skali
• Dyskusja w czasie rzeczywistym, jednoczesna dla wszystkich
• Dowolność miejsca uczestnictwa

Wynik dyskusji

• „Krótka lista” synthetronów (wypowiedzi, które otrzymały  najsilniejsze wsparcie grupy Uczestników dyskusji) - dostępna po 10 minutach po zakończeniu dyskusji
• „Ranking” synthetronów – priorytetowych tematów i zagadnień do dalszej pracy
• Informacja o spójności i polaryzacji Zespołu w danym temacie

Korzyści „human” i „business” dla organizacji

• Oszczędność czasu i kosztów logistycznych w przypadku dużych i rozproszonych grup – 1 godzina moderowanej dyskusji, dla 30-1200 Pracowników jednocześnie
• Natychmiastowy wynik – „krótka lista” synthetronów
• Wykorzystanie potencjału mądrości zespołowej
• Wnioski i kierunki działania
• Przestrzeń dla Pracowników z całej firmy i ich pomysłów

Przygotowanie sesji dyskusyjnej

• Brief z Klientem – określenie celu, tematu, terminu dyskusji oraz docelowej grupy Uczestników (cała organizacja, dział, region) 
• Opracowanie skryptu z pytaniami - dostosowanie do stylu komunikacji i kultury organizacyjnej Klienta
• Ustalenie roli Klienta – Uczestnik lub Obserwator
• Komunikacja
• Przeprowadzenie dyskusji moderowanej przez Konsultantów
• Przekazanie krótkiej listy” synthetronów i Management Summary – najważniejszych wniosków i rekomendacji
• Możliwe pogłębione analizy i dodatkowe raporty
• Materiał z dyskusji w formie listy synthetronów może być bazą do pracy warsztatowej z Zespołami